İşçilərin sədaqətini artırmaq üçün təkmilləşmə sahələrini təkmilləşdirməklə yanaşı, işçilərin zəif tərəflərini gücləndirmək vacibdir. İşçilərin Nizamlanması Mütəxəssisi Bertay Fişekçi məqaləmizdə əməkdaşlarınızın güclü tərəflərini üzə çıxarmağa imkan verəcək təkliflərini paylaşdı.

Komandanızdakı işçilər işlərini yerinə yetirərkən öz güclərindən istifadə edə bilirlərmi? Bir şey edərkən zövqlə işləyirlər, bəzən vaxtı unudurlar və nəhayət, müvəffəqiyyət hissi ilə özlərini yaxşı hiss edirlər? Yoxsa vaxtlarının çoxunu başqa insanlara arxalanaraq, özlərini yaxşı hiss etmədikləri və mütəxəssis olduqları işlərlə məşğul olmağa sərf edirlər? “Bitsə də, amma gedirik” hissi tez-tez baş verirmi?

Son zamanlar insan resurslarının idarə edilməsində “zəif tərəflərin tapılması və təkmilləşdirilməsi” yanaşmasından “ən güclü tərəflərin müəyyən edilməsi və inkişaf etdirilməsi” yanaşmasına böyük dəyişiklik baş verib.

Çox hörmət etdiyim keçmiş menecer illik performans müsahibələrində istifadə etmək üçün bu iki sualı yazdı:

Bu il “bacarıqlarıma” hansı yeni bacarığı əlavə etmək istəyirəm? (Zəif cəhətlərdən deyil, bacarıq inkişafından danışırıq)

Gələn il mənim komandama müsbət təsir edə biləcək davranış dəyişikliyim nə olardı? (Komanda lideri və üzvü kimi daha güclü davranışa diqqət yetirmək)

Düşünürəm ki, bunlar dərhal istifadə etmək üçün yaxşı suallardır. Tez-tez istifadə etdiyim Gallup-un işçilərin işə cəlb edilməsi sorğusundan başqa bir sual:

“Mənim şəxsi güclü tərəflərimdən hər gün işimdə istifadə etmək imkanım varmı?”

Bu sualla biz işçinin öz güclü tərəflərindən nə qədər tez-tez istifadə etdiyini ölçür və onun işçi ilə birbaşa əlaqəsini müəyyənləşdiririk. Ən yaxşı komanda liderləri işçilərinin bu suala verdiyi cavabı daim sorğulayan, onlarla bu barədə danışan və lazım gəldikdə hərəkətə keçənlərdir. Fərdlər öz təbii istedadlarını və güclərini işlərində istifadə edə bildikdə, ən yaxşısını etmək üçün güclərini hiss edirlər. Ətraflarına müsbət enerji yeritməklə yanaşı, böyük şəkildə şirkətin məqsədlərinə daha çox töhfə vermək üçün ürəkdən çalışırlar.

İşçilərin sədaqətini artırmaq üçün təkmilləşmə sahələrini təkmilləşdirməklə yanaşı, işçilərin zəif tərəflərini gücləndirmək vacibdir. İşçilərin Nizamlanması Mütəxəssisi Bertay Fişekçi məqaləmizdə əməkdaşlarınızın güclü tərəflərini üzə çıxarmağa imkan verəcək təkliflərini paylaşdı.

Komandanızdakı işçilər işlərini yerinə yetirərkən öz güclərindən istifadə edə bilirlərmi? Bir şey edərkən zövqlə işləyirlər, bəzən vaxtı unudurlar və nəhayət, müvəffəqiyyət hissi ilə özlərini yaxşı hiss edirlər? Yoxsa vaxtlarının çoxunu başqa insanlara arxalanaraq, özlərini yaxşı hiss etmədikləri və mütəxəssis olduqları işlərlə məşğul olmağa sərf edirlər? “Bitsə də, amma gedirik” hissi tez-tez baş verirmi?

Son zamanlar insan resurslarının idarə edilməsində “zəif tərəflərin tapılması və təkmilləşdirilməsi” yanaşmasından “ən güclü tərəflərin müəyyən edilməsi və inkişaf etdirilməsi” yanaşmasına böyük dəyişiklik baş verib.

Çox hörmət etdiyim keçmiş menecer illik performans müsahibələrində istifadə etmək üçün bu iki sualı yazdı:

Bu il “bacarıqlarıma” hansı yeni bacarığı əlavə etmək istəyirəm? (Zəif cəhətlərdən deyil, bacarıq inkişafından danışırıq)

Gələn il mənim komandama müsbət təsir edə biləcək davranış dəyişikliyim nə olardı? (Komanda lideri və üzvü kimi daha güclü davranışa diqqət yetirmək)

Düşünürəm ki, bunlar dərhal istifadə etmək üçün yaxşı suallardır. Tez-tez istifadə etdiyim Gallup-un işçilərin işə cəlb edilməsi sorğusundan başqa bir sual:

“Mənim şəxsi güclü tərəflərimdən hər gün işimdə istifadə etmək imkanım varmı?”

Bu sualla biz işçinin öz güclü tərəflərindən nə qədər tez-tez istifadə etdiyini ölçür və onun işçi ilə birbaşa əlaqəsini müəyyənləşdiririk. Ən yaxşı komanda liderləri işçilərinin bu suala verdiyi cavabı daim sorğulayan, onlarla bu barədə danışan və lazım gəldikdə hərəkətə keçənlərdir. Fərdlər öz təbii istedadlarını və güclərini işlərində istifadə edə bildikdə, ən yaxşısını etmək üçün güclərini hiss edirlər. Ətraflarına müsbət enerji yeritməklə yanaşı, böyük şəkildə şirkətin məqsədlərinə daha çox töhfə vermək üçün ürəkdən çalışırlar.