Təlim haqqında ümumi məlumat
Ödəniş:
550 AZN
Baxış sayı:
438
Tarix:
11.08.2023
Bitmə vaxtı :
Müracətin vaxtı bitibTəlim Təlimatları:
İnsan resursları üzrə menecer olmaq istəyənlər və ya hal hazırda menecer vəzifəsində çalışanlar üçün kompleks 40 saat ərzində tədris olunacaq "Strateji HR" proqramına qeydiyyat davam edir.
Kurs kimlər üçündür:
✔ Şirkət rəhbərləri;
✔ İnsan resursları menecerləri;
✔ İnsan resursları üzrə baş və aparıcı mütəxəssislər
✔ İnsan resursları mütəxəssisləri.
Təlimdən əldə edəcəksiniz:
➡️ 1-ci modul : İnsan resursları idarə etmə sisteminin qurulması və planlaşdırılması:
✔ İRİE-nin anlayışı , inkişafı və modelləri;
✔ İRİE-nin funksiyaları , strukturu və onlar arasında qarşılıqlı əlaqə;
✔ Strategiya, misyon, vizyon və dəyərlər anlayışları;
✔ İş analizləri, vəzifə təlimatlarının şirkətə uyğunlaşdırılması;
✔ İnsan Resurslarının planlaşdırmasının əhəmiyyəti;
✔ Strateji insan resurslar planlaşdırılmaya keçid və yol verilən səhvlər;
✔ İR metrikslər
✔ İşçi ehtiyacları
✔ İşçi dövriyyəsi indeksi və İRP təsiri;
✔ Davamiyyət və ixtisarların idarə olunması;
✔ Karyera və istedadların idarə edilməsi;
✔ Davamçıların yetişdirilməsi planının hazırlanması;
✔ Strateji vəzifələrin öncədən müəyyənləşdirilməsi;
✔ “Öyrənmə”, “təlim” və “inkişaf” anlayışları ;
✔ Təlim və inkişafın işçilərin və şirkətin inkişafında rolu və funksiyası;
✔ Təlim planlarının hazırlanması, həyata keçirilməsi və monitorinqi;
✔ Təlimlərin təşkili və dövriyyəsi
✔ Təlim ehtiyaclarının müəyyən olunması
✔ Təlim xərclərinin hesablanması
✔ Təlim xərclərinin geridönüşü
✔ Təlimlərin dəyərləndirilməsi;
✔ Öyrənən təşkilat konsepti;
✔ ADDİE modeli;
✔ Praktiki tapşırıqlar, keyslər, testlər, qrup məşğələsi.
✔ İRİE-nin anlayışı , inkişafı və modelləri;
✔ İRİE-nin funksiyaları , strukturu və onlar arasında qarşılıqlı əlaqə;
✔ Strategiya, misyon, vizyon və dəyərlər anlayışları;
✔ İş analizləri, vəzifə təlimatlarının şirkətə uyğunlaşdırılması;
✔ İnsan Resurslarının planlaşdırmasının əhəmiyyəti;
✔ Strateji insan resurslar planlaşdırılmaya keçid və yol verilən səhvlər;
✔ İR metrikslər
✔ İşçi ehtiyacları
✔ İşçi dövriyyəsi indeksi və İRP təsiri;
✔ Davamiyyət və ixtisarların idarə olunması;
✔ Karyera və istedadların idarə edilməsi;
✔ Davamçıların yetişdirilməsi planının hazırlanması;
✔ Strateji vəzifələrin öncədən müəyyənləşdirilməsi;
✔ “Öyrənmə”, “təlim” və “inkişaf” anlayışları ;
✔ Təlim və inkişafın işçilərin və şirkətin inkişafında rolu və funksiyası;
✔ Təlim planlarının hazırlanması, həyata keçirilməsi və monitorinqi;
✔ Təlimlərin təşkili və dövriyyəsi
✔ Təlim ehtiyaclarının müəyyən olunması
✔ Təlim xərclərinin hesablanması
✔ Təlim xərclərinin geridönüşü
✔ Təlimlərin dəyərləndirilməsi;
✔ Öyrənən təşkilat konsepti;
✔ ADDİE modeli;
✔ Praktiki tapşırıqlar, keyslər, testlər, qrup məşğələsi.
➡️ 2-ci modul : İşə Qəbul və Seçim mərhələsi ( Beynəlxalq və milli təcrübə əsasında):
✔ İşə qəbul və Seçim prosesinin məqsədi,
✔ İşə qəbul və Seçim prosesində iştirakçıların rolları,
✔ İşə qəbul Strategiyası və Planı,
✔ Sosial media üzərindən İşə qəbul,
✔ İşə qəbul agentlikləri ilə iş,
✔ İş Elanı, Vəzifə tələblərinin təhlili və İşçi tövsiyəsi (referans).
✔ Effektik Seçim prosesinin 7 mərhələsi;
✔ CV-in analiz edilməsi,
✔ Müsahibə (faydaları,növləri,mərhələləri,sualları),
✔ Səriştə yönümlü müsahibə sorğusu: STAR Metodologiyası,
✔ Qıf modeli (situativ suallar),
✔ Qərar vermə matrisi,
✔ Səriştə əsaslı müsahibə (şirkət dəyərlərinə uyğunluq),
✔ Ön mühakimələr (BİAS),
✔ Refrans (sualları), təhlükəsizlik yoxlanışı, İş Təklifi.
✔ Adabtasiya (Onbordinq) mərhələsi;
✔ Onbordinq öncəsi, onbordinq, onbordinq sonrası,
✔ İşə qəbulla bağlı Siyasət və Prosedurlar.
✔ İşə götürən markasının (Employer Brandinq) faydaları və cavabdehlik,
✔ İşə götürən markasının (Employer Brandinq) faydaları və cavabdehlik,
✔ Güclü İşə götürən markasının (Employer Branding) yaradılması Strategiyası,
✔ İşçi dəyər təklifi (EVP) və onun komponentləri,
✔ Namizəd təcrübələrinin effektiv idarəedilməsi və faydaları,
✔ İşdə qalma (saxlama) müsahibəsi – Stay interview,
✔ Çıxış müsahibəsi – exit interview,
✔ Net Promoter Score (NPS) və faydaları
✔ İşə qəbul və seçimin əsas performans göstəriciləri (KPİs);
✔ İşə qəbul və Seçim KPİ-larının müəyyənləşdirilməsi (7 növ) və idarəedilməsi,
✔ Müvafiq Hesabatlılığın hazırlanması.
✔ Müvafiq Hesabatlılığın hazırlanması.
✔ Praktiki tapşırıqlar, keyslər, testlər, qrup məşğələsi.
➡️ 3- cü modul: Reward Management ( Motivasiya, mükafatlandırma və dərəcələndirmə sistemi):
✔ İş Dəyərləndirmə (Vəzifə Dərəcələndirmə) anlayışı;
✔ İş Dəyərləndirmə (Vəzifə Dərəcələndirmə) məqsədləri və insan resursları funksiyalarına təsiri və tətbiqi;
✔ HAY İş Dəyərləndirmə (Vəzifə Dərəcələndirmə) metodologiyası, strukturu və çalışma prinsipləri;
✔ İş Dəyərləndirmə (Vəzifə Dərəcələndirmə) nəticələrinin oxunması və şərh edilməsi;
✔ Effektiv əmək haqqı sisteminin infrastrukturunun qurulması və inkişaf etdirilməsi;
✔ Əmək haqqı artımlarının sistemli şəkildə tətbiq edilməsi və periodik olaraq nəzarətdə saxlanılması;
✔ İmtiyaz (Benefit) anlayışı;
✔ İmtiyazların təyin edilməsi və tətbiqi üçün alt sistemlərinin qurulması;
✔ Şirkətlərdə imtiyaz siyasətinin hazırlanması və tətbiq edilməsi
✔ Praktiki tapşırıqlar, keyslər, testlər, qrup məşğələsi.
➡️ 4-cü modul Səriştə əsaslı Performans İdarə etmə :
? Təlimçi : Saleh Həsənov:
✔ Biznes piramidası (Vizyon, missiya, əsas dəyərlər, strategiya);
✔ Performans idarə etməsinin tarixi və əhəmiyyəti;
✔ Klassik performans idarə etmə modeli və performansın ölçülməsi;
✔ Müasir Performans idarə etmə modelləri şirkətlərin tətbiqi və onların müqayisəsi;
✔ Performans idarə etmə sisteminin tətbiqi zamanı rəhbər və əməkdaşların öhdəlikləri;
✔ Hədəf və öhdəliklərin qiymətləndirilməsi və mərhələləri;
✔ Performans nəticələrinin ədalətliliyinin təmin edilməsi və Performans Kalibrasiyası;
✔ Məcburi Dağıtım Modeli və əsas prinsipləri ( Forced Distribution Model);
✔ Balaced Scored Card tətbiqi;
✔ 360 dərəcə performans qiymətləndirmə sistemi;
✔ Hədəflərin (KPİ) müəyyən edilməsi;
✔ KPİ müəyyən edilməsində SMART yanaşma;
✔ KPİ üzrə feedback verilməsi;
✔ Səriştə əsaslı yanaşma seçim və qiymətləndirmə prosesi əsasında tətbiqi;
✔ Performans idarə etmə sisteminin avtomatlaşdırılması;
✔ Əməliyyat xətalarının aradan qaldırılması, şirkət xərclərinin azaldılması, proses effektivliyinin və məhsuldarlığın artırılması;
✔ Praktiki tapşırıqlar, keyslər, testlər, qrup məşğələsi.
? Təlimçi : Saleh Həsənov:
✔ Azərbaycan İnsan Resursları Assosiyası idarə heyətinin üzvü;
✔ Mazarina Trade MMC - İnsan resursları direktoru;
✔ Azərbaycan Dövlət İqtisad Univeristetinin müəllimi
? Təlimçi : Toğrul Hidayətov :
✔ Kontakt Home - İnsan resursları direktoru;
✔ İnsan resursları üzrə konsultant;
✔ Kontakt Home - İnsan resursları direktoru;
✔ İnsan resursları üzrə konsultant;
? Təlimçi : Gündüz Abdullayev:
✔ Azərconnect MMC - Mükafatlandırma sistemlərinin idarə edilməsi üzrə ekspert;
✔ Azərsun Holdinq - İş dəyərləndirmə üzrə ekspert
✔ Mükafatlandırma və iş dəyərlədirmə üzrə konsultant;
✔ Mükafatlandırma və iş dəyərlədirmə üzrə konsultant;
? Təlimçi: Kamil Hüseynov:
✔ UNİCO şirkətlər qrupu - insan resursları direktoru;
✔ CİPD 7 Level ( Advanced Diploma)
✔ UNİCO şirkətlər qrupu - insan resursları direktoru;
✔ CİPD 7 Level ( Advanced Diploma)
?Dərslər haqqında:
- Həftədə 2 dəfə tam praktiki olaraq qrup şəkildə xüsusi proqram əsasında tədris ediləcək. ( Ünvan: Jalə plaza, 4-cü mərtəbə)
- Həftədə 2 dəfə tam praktiki olaraq qrup şəkildə xüsusi proqram əsasında tədris ediləcək. ( Ünvan: Jalə plaza, 4-cü mərtəbə)
Kursa daxildir:
✔ Təlim və tədris materialları;
✔ Coffee Break time;
✔ Pratiki çalışmalar;
✔ Sınaq və yekun imtahan;
✔ Diplom (iştirakçı, müvəffəqiyyət və ya fərqlənmə).
✔ Təlim və tədris materialları;
✔ Coffee Break time;
✔ Pratiki çalışmalar;
✔ Sınaq və yekun imtahan;
✔ Diplom (iştirakçı, müvəffəqiyyət və ya fərqlənmə).
Business Development Center tələbələri üçün 10% endirim mövcuddur.
Keçid linkinə daxil olaraq müraciət edə bilərsiniz.
